“感恩有你，创新同行。“ 11月26日，E20环境商学院2020年度（第二届）创新私享会暨“雷茨之夜”CEO特训班感恩节同学年会在京隆重举行。
在活动现场，2020年度（第二届）E20环境商学院十大创新人物榜单以“现场随机抽取”的方式（排名不分先后）隆重揭晓。揭晓顺序及名单如下：
作为环境企业家的修炼道场、产品创新和商业模式创新的“摇篮”，为发现、鼓励学员创新标杆，分享创新经验，促进学员将课上所学的创新真正地在企业实践中落地，2019年，E20环境商学院特别联合E20传播中心、E20研究院数据中心启动了首届“年度创新人物”评选。在去年模式创新、思想创新、管理创新三个评选维度之外，本届新增“产品创新”维度。参选人由自荐和班级推荐形式产生，参选人申报材料经37位评委组成讲师评审团、金融评审团、媒体评审团、E20评审团共四大评审团审阅之后，并经过网络投票，根据五个单元的综合分数，最终评出年度十大创新人物。
在活动现场，十位颁奖嘉宾依次进行了颁奖并对此次活动和获奖人物发表了寄语。颁奖嘉宾分别为评审嘉宾代表，首届创新人物代表，以及E20首席合伙人傅涛。具体如下：
讲师评审团代表： 岭南股份副董事长闫冠宇、 中持股份总经理邵凯、碧水源副董事长何愿平、苏伊士亚洲高级副总裁范晓军、清华海峡研究院首席经济学家汤云柯 、农银金融租赁有限公副总经理孙志远 ；
首届十大创新人物代表：金科环境董事长张慧春 、万德斯董事长刘军 、碧诺环保董事长蒋子厚。
颁奖现场
在会上，获得“十大创新人物”称号的企业家不仅发表了获奖感言，还分享了各自在其深耕领域中的独特观点以及创新案例（以拼音顺序）。演讲观点独到，智慧烁金、精彩纷呈，摘录如下，敬请参考。
秦玉兰
作为纳米陶瓷膜技术及全产业链服务模式的创新者和实践者，广西碧清源环保投资有限公司（以下简称“碧清源”）董事长秦玉兰在深度分享的过程中，从产品创新、模式创新、管理创新、思想创新等四个方面阐释了碧清源在业内独树一帜的创新理念。
秦玉兰介绍，产品创新方面，该公司自主研发创新的纳米陶瓷膜污水处理技术（NCMT），区别于传统及目前主流MBR有机膜技术，在工业废水和城镇污水处理领域开拓了新的途径；在模式创新方面 ，碧清源打造了全产业链(即陶瓷膜材料的生产+核心技术研发+环保装备+工程应用+运营服务整体解决方案），在产业链上进行了革命性、颠覆性的创新，直击行业痛点，降低成本的同时，实现生产、服务营销闭环模式。
此外，碧清源还前瞻性地引入5S现场管理的模式和卓越绩效管理，优化管理流程，并促进股权改革， 完善股权激励设计等，实现了管理方面的创新。而思想创新也是碧清源创新发展的亮点，在思想创新方面，该公司注重人才的承接，以产学研相结合的方式，打造科普教育基地，春风化雨，潜移默化地培养和吸引人才，注重人才的可持续发展以及企业文化的持久传承。
凌建军
凌志环保股份有限公司（以下简称“凌志环保”）董事长、总裁凌建军做了题为“农村污水治理模式的哲学思考、创新和实践者”的精彩演讲，同时也带来了凌志环保在我国农村污水治理领域的实践思考。
凌建军提出，“心环保才是真环保”的农村污水治理理念。他认为，《道德经》阐明：“水”如“道”。不能简单用技术角度来治“水”，更应哲学的范畴来“治”水。“治”水思考的哲学范畴，不仅适用于农村污水，而广泛应用在城市污水、黑臭水、湖泊、海洋等水域。只有老百姓真心开口说好，才是真的好；只有农户直接参与并受益，才是真正完成“厕所革命”。
他还强调，我国农村污水处理需要重点做好六点：包括学习道德经，因为下水道治理是充满智慧哲学的行业，不是简单的技术行业；农村污水应当学习日本单户模式，从源头治理；不应倡导全市、县（区）纳管和集中处理；不应倡导农村PPP和EPCO的全县处理承包模式，因为没有一个企业的组织机构能单独在短时间又快又好完成；政府机构、设备供应商、第三方运维单位、农户全部应躬身入局，全面参与，实事求是贯彻农村“厕所革命”精神，真正让农民在治理农村污水的同时，改善室内室外的环境，让老百姓真心开口说好；加快学习日本农村污水治理模式、经验，制定并完善国内相关法律法规；加快制定单户或联户的化粪池、净化槽及管道和构筑物等的建造高标准、制造高标准、第三方维护高标准，符合当下的高质量发展。
刘江涛
浙江延杭智能科技有限公司（以下简称延杭智能）总经理刘江涛分享了该公司在有机固废和垃圾分类数据赋能方面的创新以及实践。
刘江涛认为，在垃圾分类这一群雄竞逐的“蓝海”之中，企业想要脱颖而出，独领风骚，就一定要做精做专，专注于某一个细分领域，将自身的核心优势发挥到极致，而延杭智能在实践中也践行了这一“做减法”“专一和专注”的理念。“这两年，垃圾分类市场呈现火爆发展的态势，然而作为规模较小的公司，在这一市场做大做全并非可取之策，”刘江涛称。因此，延杭智能果断剥离了所有涉及到人力的垃圾分类相关业务，将业务范围进一步缩小并聚焦，定位于将 “互联网+”及物联网技术与环保装备制造融合，成为垃圾分类领域全球领先的智能环保装备及信息化服务商，以智慧“赋能”作为企业的核心价值。
分享中，刘江涛还提到，华为的工作经历，尤其是对产品的极致追求、不苟的科研精神，是延杭团队对环保装备智能化研发中的重要因素，也是其实现跨越式发展的要诀。他表示，延杭智能能够保持持续发展的原动力正是其在科技研发方面的大规模以及经年累月的投入。“若将科技创新比作汽车发动机，生产、销售、管理、运营就如同汽车的四个轮子，发动机强劲有力，才能让企业发展的更快速；‘四轮’协同，才能使企业发展更平稳。”
刘江涛认为，2020年是“新基建”元年，在这样的大环境下，未来的城市智慧环境平台必将依托于大量基础数据，通过数据存储、计算，提供决策依据。延杭智能扎根于社区基础分类设施建设，依托智能垃圾处理站点，通过基层社区垃圾产生数据分析，绘制城市垃圾分类大数据地图，并上传至云平台，将能为智慧城市的环卫领域大数据分析提供有效的数据支撑。
潘海龙
江苏泰源环保科技股份有限公司（以下简称”泰源环保“）总经理潘海龙则以”从建造到智造，打开市场空间“为题，讲述了泰源环保颠覆污水处理厂钢筋混凝土的“建造”旧时代，开启污水处理厂模块化装配式的“智造”新时代的历程。
潘海龙认为，“跨界寻找理念，而后进行组合”是泰源环保成功开启新时代的不二法宝。他提出，如果仅仅是踏着别人的路径一味进行模仿，无法超越的话，那么，企业就很难实现长足发展。他认为，环保产业在中国仅仅有40多年的历史，属于年轻行业，在这一领域，国内的理念并不成熟。因此，跨界去找先进的理念，然后进行组合，才有可能产生创新的产品。而泰源环保推出的“TIMP智能模块化装配式集成污水处理系统”正是跨界创新的成功案例。该污水处理系统结合了乐高及装配式建筑的诸多原理，再结合钢结构特性及污水处理工艺特点进行计算、建模、实验，经历5年多时间的磨砺与检验，最终取得了业内以及市场的认可。
此外，潘海龙还进一步表示，工业化智造污水厂必将颠覆传统钢筋混凝土建造污水处理厂，这将是社会发展的必然趋势，也必将引领环境水处理产业进入一个全新发展时期。
秦华达
浙江魔云物联科技有限公司（以下简称”魔云物联“）总经理秦华达分享了该公司在环境管理创新模式方面的探索与实践。在他看来，企业的创新并非天马行空，离不开周遭环境，特别是政策大背景的变化。而魔云物联的创新举措也和政策环境的变化息息相关。
今年，中国在排污许可证方面管理方面有了一些方向性的改变，当前排污许可证核发工作已进入关键时期，目标是在2020年实现排污许可证核发全覆盖，完善和建立行之有效的环境监管新模式。实现全覆盖后，对于工业企业的装备的管理也由此前的粗放型管理转变为企业自主管理。针对政府监管，魔云物联也进行了矛盾和痛点研究，比如企业作为被监管对象的需求，执法的需求以及园区的需求都出现了哪些转变。在此基础上，魔云物联进行了深入思考，并且寻找到了落地证后监管创新服务的关键点，其中，创新的关键点之一为有效数据的采集，关键点之二为由原来的环境管理转向环境服务。
“比如在企业端，让企业由以往的被管理转变为自行管理与被管理相结合，在此环节，魔云物联也为企业端提供了一套环保系统全生命周期的管理系统，企业可以在自己的设备系统中看到自己的运行状态，包括所有的预警预报等；在园区端，则从原来的现场巡查变为自主精准分析；从环保部门执法角度，从盲目突击执法，转向自动分析精准执法等。“
田明
舒朋士环境科技(常州)股份有限公司（以下简称”舒朋士“） 是一家专业的智慧排水系统解决方案提供商。舒朋士董事长兼总经理田明以“智慧排水工程装备的创新者和践行者”为主题，分享了在这一领域的独特看法和观点。
田明表示，想要科学治水，就必须先要正确认识水体黑臭的成因。水体会变“黑”变“臭”，有分流、截流、合流、雨污混接、污水管网防渗率、末端处理、水体自身流动性、河湖堤岸、生态基流、面源污染控制等多个方面工作不力的原因。他提出， 有一些地区把黑臭水体治理第三阶段的生态修复异化为简单的种水草、撒药、铺石子、曝气、修浮岛等，导致水体的生态修复治理表面化、虚无化，河道真正需要生态修复的内容却没做。黑臭水体治理，需标本兼治，中西医结合，让内部调理和外部截流切除同时存在，包括在河道中的一些高端技术的应用，需要政府和产业界一起努力，推动产业的进步。黑臭水体问题的解决是一项复杂的系统工程，需要从“岸上岸下”、“生态构建”、“近期远期”“治标治本”的角度形成系统的解决方案。
王朝阳
作为中国领先的水质传感器与数据服务的提供商，天健创新（北京）监测仪表股份有限公司（以下简称”天健创新“）董事长、总经理王朝阳总结并分享了在该领域的创新体验。
而分享过程中，王朝阳阐释了“做专、做精、做细”的企业发展战略。他提出，做产品的时候，必须要做到”人无我有“，这是关键的一点 ，此外，坚持一个方向，“咬定青山不放松”的精神也至关重要。而天健创新正是坚持在“用数据持续勾勒水质真相“这一领域持续深耕。近年来，随着环境质量管理时代的到来，环境监测检测工作被推到了前所未有的高度，成为深入解决我国环境问题的基础性工作，而自创建以来，天健创新”就一直以数据探析真相，持续奔跑在水质监测领域。
环境监测是生态文明的关键抓手，环渤海和沿长江经济带的治理在通过“查、测、溯、治”对入河排污口进行排查整治，监测和溯源已成为环境监管的一个主要的抓手。天健创新前瞻性地看准了这一发展方向，而正因为其多年来的不懈坚持，现如今，该公司已经可以协助环境管理部门对环境污染情况进行监管，研发的基于传感器和物联网的微型监测预警站，部署成本低，基本免维护，适合量大面广的监测布局，非常适合入河排污口的监测和溯源。
王朝阳表示，未来几年中，天健创新的发展重心仍旧将会围绕数据服务，将基于产品应用、数据分析、数据模型，围绕数据服务的布局投入研发力量。“力争三到五年后，公司主要的业务来源于数据服务，这将超越现有的产品的销售。”
吴炎光
雷茨悬浮科技（广东）有限公司（以下简称”雷茨悬浮“）创始人和总经理吴炎光做了题为”磁悬浮/空气悬浮风机创新者和实践者“的创新分享。雷茨定位为全球节能风机系统解决方案创新者，旨在用高精尖的风机产品为企业“节能降费”。
吴炎光介绍称，风机的能耗占据了整个污水处理成本的70%以上，因此，雷茨悬浮选择这样一个关键点进行创新具有较大的价值。该公司的核心创新产品包括高速离心风机、磁悬浮离心风机、空气悬浮离心风机，尤其是空气悬浮离心机更是拥有超高的性价比：永磁电机的效率高达95%-96%，经实际使用案例测算，雷茨空气悬浮离心鼓风机对比罗茨风机能够节约35%，一年就可以收回投资成本。节能就是创造价值，例如一台100KW/H的电机，一年可以节约100KW/Hx35%x24小时x365天≈30.6万度电，工业用电按1元/度，那么一年就可以节省30万元。
而之所以能够生产出如此贴近市场的创新产品，离不开其思想创新。吴炎光提出，公司一直秉持以市场为导向的精进思维。在产品思维方面，紧跟需求，抓住痛点是其精髓；在用户思维方面，以用户为导向，抓住用户节能省电的核心诉求；以及以“共生资源，共聚渠道”为核心的平台思维。
叶伟武
杭州银江环保科技有限公司（以下简称“银江环保”）董事长兼总经理叶伟武则做了题为“分散式污水处理装备化和模块化的创新者和实践者 ” 的主题发言。银江环保致力于污水分散治理，一体化装备、标准化生产、模块化施工、智慧管控，细分客户不同需求自主研发了六大核心产品（自有专利），业务领域涵盖医疗污水处理、城市溢流污染治理、黑臭河道（水体）治理、市政污水提标及精致景观水处理等。
叶伟武特别提及了近年来，银江环保在商业模式方面的创新体验。他认为，一个完整的产业价值链包括原材料供应、研发、生产、制造、销售等环节，还有横向的合作伙伴与相邻产业链，在这些利益相关者之间存在利益竞争、共享或风险共担等关系，银江环保基于对这些关系的分析，思考了商业模式创新并进行了突破。
叶伟武表示，银江环保未来的发展方向是与客户不单单是简单的销售合作关系，还是客户（政府）解决环保困境问题的战略伙伴，银江环保聚焦客户环境问题，用科技及创新改善环境，客户可以将银江环保作为自我价值创造、创造价值业体现的一个有机组成部分。
陈建湘
深圳市朗坤环境集团股份有限公司（以下简称“朗坤环境”）董事长陈建湘因处于上市前期，不便到场，因此通过视频分享了他的创新感言。
据陈建湘介绍，“朗坤环境”的产品创新主要集中在三点，一是开创厨余垃圾等四类有机废弃物协同综合处理的创新模式；二是开发出领先的LHP超高压分离技术，将厨余垃圾“吃干榨尽”；三是研发出国际领先的LCJ超级厌氧微生物技术，引领城市有机废弃物微生物处理技术的变革。
陈建湘提出，针对各类城市有机固体废弃物的处理，各地政府采用分散的项目建设模式，在城市打造多个固废处理项目，分别处理各类城市有机固体废弃物，此举不仅浪费土地空间与城市资源，且极易增加二次污染的可能性。
而如若将城市生活产生的生活垃圾、餐厨垃圾、废弃食用油脂、粪渣、动物类废弃物、污泥、园林绿化废弃物等固体废弃物，以生态环境园模式建设综合性的环卫综合基地，进行协同处理，不仅可以降低环卫设施用地落实难度，消除以往规划多、建设少的现象。既可以实现资源共享，节省投资和运行成本，形成规模效应，又能更好地进行二次污染控制，助力各地政府解决“垃圾围城”困境。而朗坤环境正是国内最早实施生态环境园及有机固体废弃物处理项目设计、建设的企业之一，目前在生态环境园（有机垃圾处理）领域的技术及市场规模均为国内领先。
此外，陈建湘还针对企业如何应对疫情以及疫情对于企业的影响等话题发表了观点，他认为疫情过后，企业需要尽早做出预判，对可能发生的变化要有充足的准备，不能被动等待发生变化仓促应对，而要在变革和创新中寻找未来发展。陈建湘进一步解释称，疫情一定会对能够及时变革的创新企业带来一次更大的发展机遇。一次重大的经济危机既是倒逼企业变革，也是为企业带来的一次重大的转型机会。因此，具备三点要素，才能确保企业在危机当前得以发展，包括：要建立起独一无二的竞争力；要做好战略规划，方向要对，要做好与众不同的定位；团队建设至关重要，上下同心，才有执行力。
