2月19日，集团党委书记、董事长、重大工程建设项目总指挥部总指挥侯外林主持召开集团推动复工复产暨重大工程建设项目总指挥部全体会议，学习贯彻习近平总书记关于新冠肺炎疫情防控工作的重要讲话和重要指示及省推动企业复工复产工作暨重大工程建设项目总指挥部第二次全体会议精神，通报集团重大工程建设项目复工复产总体情况，研究部署做好疫情防控和复工复产工作，推动集团在建重大工程项目尽快复工、新增投资项目按时开工。集团党委副书记、总经理、重大工程建设项目总指挥部副总指挥蔡勇，集团党委委员、副总经理、重大工程建设项目总指挥部成员赵春晓、蓝汝宁、陈秉恒出席会议。
会议指出，2月4日正式复工以来，集团公司上下为重大工程项目复工复产做了大量工作，大家迎难而上，克服各种困难，努力实现复工目标。集团印发复工复产分类指导意见和2020年建筑施工春节复工指引，每天跟进集团重大工程项目复工复产的最新情况，各建设单位持续落实员工返岗、防疫物资储备和复工申请报批等相关工作，取得了积极成效。但总体来看,进度仍不理想。集团上下务必要在做好疫情防控的前提下，把推动重大工程项目复工复产作为当前一项重要任务来抓,千方百计实现全面复工复产,想方设法加快建设步伐。
会议要求，一要深入学习贯彻习近平总书记关于疫情防控的重要讲话和重要指示精神，扎实做好疫情防控和重大工程项目复工复产工作。要切实将思想和行动统一到党中央的决策部署和省委省政府的工作安排上来，深刻认识推动重大项目复工复产的重要意义，提高政治站位、强化责任担当，统筹做好疫情防控和重大项目复工复产工作;要进一步增强工作责任感紧迫感，把各项工作抓实抓细抓落地，推动集团重大工程项目全面复工，以实际行动体现粤海担当、粤海作为。二要认真分析研判各重大工程项目全面复工存在的主要问题和困难，攻坚克难、主动作为，抢占全面复工先机。各公司要全面摸清员工底数，掌握员工分布、返岗情况、用工缺口等，科学制定专项方案，分批有序引导务工人员尽快返岗，并要用好用足各类扶持政策。三要紧盯全年投资目标，多渠道、多举措带动和扩大有效投资，切实将疫情影响降到最低。要优化在建项目的施工方案和进度计划，扎实推进前期阶段项目的设计管理、招标管理等工作，提高工作质量;加快条件成熟项目的立项，加大项目拓展力度，增加集团投资项目储备。四要高度重视复工复产后的疫情防控工作，坚持复工复产和疫情防控“两手抓”、“两手硬”。要落实企业主体责任，开展全体员工日常健康管理，多措并举降低人群密集度，重点关注重点场所的卫生消毒，加强卫生宣传工作，并注意方式方法，用心、精心、细心做好员工健康管理。
集团总部相关职能部门负责人在主会场参加会议，各有关业务板块主要负责人、重点工程项目指挥部和建设单位负责人等通过视频参会。
