导读：11月末，一则招标公告让整个智慧水务界为之沸腾：“深圳市智慧水务一期工程以4.55亿工程控制价招标”。或许，在做工程总包或者投资运营的大型水务企业看来，4.55亿确实算不上什么大项目。但是，在以构建硬件设备、软件系统、和数据服务为核心的智慧水务人眼中，这绝对算得上“迄今为止最重量级”的标了。那么，这个4.5亿的包都有哪些亮点?回顾2019全年，盘点智慧水务的招标信息，都能发现什么规律和特征?
智慧水务的热潮真是一波接一波。去年有浪潮以8900万中标广州市自来水公司的智慧水务项目，今年9月有中国移动以1.1亿中标苏州市水务局的“智水苏州项目”，11月底深圳市水务局用4.5亿开始招标智慧水务。智慧水务的项目金额越来越大，充分说明水务企业数字化、智慧化转型的需求在加速释放，对于智慧水务建设内容的完整性要求越来越高，并且需求变得更加紧迫，因此市场热度也被推升到新的高点。
一方面，8900万、1.1亿、4.5亿的“巨型包”层出不穷，不断刷新纪录;另一方面，据E20供水研究中心观察，一些智慧水务项目招标的名称和实际内容相差不小，有的跟智慧水务沾上边就叫“**智慧水务项目”，有的把“智慧水务”当成一个“篮子”，什么都想往里装……这些现象暴露出当下各方主体在智慧水务建设过程中的迷茫、业主需求不明确、重建设轻规划和市场不成熟等诸多问题。因此，近期E20供水研究中心尝试盘点分析2019年全年的智慧水务招标信息，希望能在揭示问题的同时，给同行参考、启发和建议，以期在智慧水务建设中少走弯路。
1内容和体量相当，覆盖全面，远近结合，安全与标准并重。
作为一个价值4.5亿的“巨型包”，其内容必然是相当丰富全面的。它主要分为六大板块：智能感知设备、基础设施、水务大数据开发、水务模型购置并开发、智慧应用开发和标准体系编制。可谓覆盖了智慧水务建设中的感知层、传输层、数据层、系统层、应用层。在既满足近期需求的同时，也充分地为远景规划考虑。在搭建业务应用、城市大数据中心的基础之上，也很注重信息安全体系和标准规范体系的构建。值得一提的是，这仅是一期工程的建设内容，未来的二期、三期工程内容同样值得期待。
招标具体内容
1、智能感知设备建设含水情采集、水质采集、工情采集、视频采集等。
2、基础设施建设含光缆敷设、交换机设备、自动化控制系统、信息安全设备、管控分中心配套设备等。
3、水务大数据开发含大数据工具、数据归集融合、大数据存储与管理、大数据共享服务、大数据分析服务、应用支撑平台包括物联网感知平台、BIM平台、数据与业务集成平台等。
4、水务模型购置并开发含基础模型和水务专业模型等。
5、智慧应用开发含流域综合调度系统、引水工程管理系统、工程建设管理系统、综合监测管理系统等。
6、标准体系编制含总体标准规范、应用标准规范等。待概算批复后，最终具体内容以概算批复及技术要求为准。
图片来源：深圳水务公众号
2招标方是深圳水务局下属单位，体现出从城市角度、更高层面的重视以及系统规划、整体布局的意识与实力。
招标方为深圳市水务科技信息中心，隶属于深圳市水务局的下属事业单位，主要承担深圳市水务科技新技术的研究、推广、交流及引进工作;承担主管部门交办的科研课题和关键领域的技术攻关。承担全市水务信息系统的建设与运维管理工作，统筹全市水务信息数字资源的标准化规划、信息整编、共享和管理工作;具体负责深圳市智慧水务的统筹建设工作。
此类规模庞大的项目，由事业单位作为招标方，体现出政府部门对智慧水务的重视和投入程度。与单纯地由水务集团作为招标方相对比，此举彰显出深圳市在水务事业发展中的系统布局和深谋远虑。
众所周知，一个城市“大水务”囊括的内涵是非常丰富的，既包括传统的市政水务(供排水)，也包括水环境综合治理，甚至还有水利引水的部分。如果其中的相关方都各自按自己的需求招标，可能出现“各自为政”的局面，给政府管理部门带来很大的困扰，同时数据无法互通互联，甚至形成数据孤岛，整个城市的水务体系也并不会因为“局部最优”而得到“系统最优”的保障。因此，智慧水务建设由政府牵头和企业牵头会达成不同的效果，政府牵头既提供了很好的资金保障，更重要的是体现出从全局出发、通盘考虑、系统提升、着眼未来的思路。
图片来源：深圳水务公众号
上图显示，本项目将为深圳市实现水务管理“可视、可知、可控、可预测”的目标打下十分坚实的基础。未来将会围绕水务领域，依托政务云和“水务控制云”，汇聚全市涉水业务数据，建设1个智慧水务综合指挥决策中心，打造智慧政务、智慧调度、智慧管理、智慧服务4大平台，建设N个应用模块，形成“1+4+N”的总体框架。
3报名条件严格，不知中标方最终会“花落谁家”。
招标内容显示，投标人需具有近5年单项合同金额5000万元及以上水务(水利)信息化或其他智慧城市类信息化项目实施的经验;如果是联合体，联合体成员最多2家，须提供联合体各成员共同签订的《联合体协议》，明确联合体牵头单位，并约定各成员方承担的工作范围及相应的责任。
不得不说，5000万的项目经验门槛，足以使绝大多数水务(水利)信息化公司望而却步了。目前距离递交投标文件的截止时间越来越近，十分期待本项目中标结果的出现。
2019年“第一包”解析完毕，今年全年的智慧水务市场情况又如何?请听下回分解。后续有大量数据图表输出，敬请期待!
