昆山北区污水处理厂
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标杆情况
精细化--运营管理标杆污水厂 -
管理单位
昆山建邦环境投资有限公司 -
所在地
江苏-苏州市 -
污水处理设计规模
19.6(吨/天) -
污水处理工艺
改良AAO -
排放标准
国标一级A -
投入运营时间
2005年08月 -
建设运营模式
BOT
项目基本情况
昆山北区污水处理厂(简称“昆北厂”)隶属于北控水务集团有限公司,位于昆山市长江北路398号,服务范围为城北地区,包含周市镇及高新区北部,规划范围东起金鸡河、324省道,规划范围北至杨林塘,南到太仓塘,西抵古城路,东到太仓交界,总面积约115Km2,服务人口56万人。
昆北厂是国家太湖流域水污染防治“十五”规划国债项目,也是昆山市人民政府2003年十大实事工程之一。项目建设总规模20万吨/天,一期建设规模5万吨/天,由中南市政设计研究院上海浦东分院设计,于2005年1月正式投入生产运行;二期工程在原有5万吨/天改造的基础上,再扩建5万吨/天的处理能力,总规模为10万吨/天,于2009年8月正式运营;三、四期采用先进的半地下式建设方案,是昆山市首座半地下式污水,规模均为4.8万吨/天,截至2019年4月,四期完工,昆北厂处理规模达到19.6万吨/天。
昆北厂是国家太湖流域水污染防治“十五”规划国债项目,也是昆山市人民政府2003年十大实事工程之一。项目建设总规模20万吨/天,一期建设规模5万吨/天,由中南市政设计研究院上海浦东分院设计,于2005年1月正式投入生产运行;二期工程在原有5万吨/天改造的基础上,再扩建5万吨/天的处理能力,总规模为10万吨/天,于2009年8月正式运营;三、四期采用先进的半地下式建设方案,是昆山市首座半地下式污水,规模均为4.8万吨/天,截至2019年4月,四期完工,昆北厂处理规模达到19.6万吨/天。
项目特征优势
1、星级常态化管理
北控集团星级常态化管理工作概念介绍,开展的相关具体工作;
制定运行、设备、安全等星级考核标准,量化考核内容,厂站根据星级考核标准分解任务目标 年、月、日计划目标,并形成工单制管理、考核模式,精准实施。
模型运用,精准化分析:各工艺段设计专业分析模型,各厂将厂站实际数据对应填入,即可获得相关分析结论,从而指导生产调整、工艺优化。
2、进水精准管控
进水精准管控,通过实践总结八项管理措施。
(1)为对排污企业建立长效监管机制,全面提升环境监管效能,杜绝违法排污现象发生,昆山市环保局结合工作实际,创新执法方式,于2011年11月1日启动环境保护协管员制度,并由市环保局配发上岗证,严防企业违法排污。
(2)接管企业纳管前进行设施运行能力、管理水平、水质情况进行评估,并以行业类型签订对应要求的接管协议。
(3)掌握北区污水处理厂服务区内重点接管企业相关信息。
(4)建立重点排污企业管网地图及电子档案,掌握企业排水基本情况,通过污染源监测平台实时监控企业排放数据,提高对接管企业的监管效率。
(5)掌握北区污水处理厂服务区内泵站及管网走向,并了解各泵站正常情况下水质情况。
北区污水处理厂承接昆山高新区北部区域及昆山周市镇区域污水,共有10座泵站,5座一级泵站、4座二级泵站、1座三级泵站;其中高新区5座泵站、周市镇5座泵站。通过4个一级泵站在线监测数据及定期对所有泵站进行普查,做好相关数据分析,将风险点前移。数据异常时,便于缩小范围,快速查找问题源头。
(6)每月对排水企业进行3次采样分析。
(7)与环保局进行企业出水仪表、自动采样仪等设备共享、数据共享。
(8)与环保局、水务局、区镇安环建立协查机制、快速响应机制。
北控集团星级常态化管理工作概念介绍,开展的相关具体工作;
制定运行、设备、安全等星级考核标准,量化考核内容,厂站根据星级考核标准分解任务目标 年、月、日计划目标,并形成工单制管理、考核模式,精准实施。
模型运用,精准化分析:各工艺段设计专业分析模型,各厂将厂站实际数据对应填入,即可获得相关分析结论,从而指导生产调整、工艺优化。
2、进水精准管控
进水精准管控,通过实践总结八项管理措施。
(1)为对排污企业建立长效监管机制,全面提升环境监管效能,杜绝违法排污现象发生,昆山市环保局结合工作实际,创新执法方式,于2011年11月1日启动环境保护协管员制度,并由市环保局配发上岗证,严防企业违法排污。
(2)接管企业纳管前进行设施运行能力、管理水平、水质情况进行评估,并以行业类型签订对应要求的接管协议。
(3)掌握北区污水处理厂服务区内重点接管企业相关信息。
(4)建立重点排污企业管网地图及电子档案,掌握企业排水基本情况,通过污染源监测平台实时监控企业排放数据,提高对接管企业的监管效率。
(5)掌握北区污水处理厂服务区内泵站及管网走向,并了解各泵站正常情况下水质情况。
北区污水处理厂承接昆山高新区北部区域及昆山周市镇区域污水,共有10座泵站,5座一级泵站、4座二级泵站、1座三级泵站;其中高新区5座泵站、周市镇5座泵站。通过4个一级泵站在线监测数据及定期对所有泵站进行普查,做好相关数据分析,将风险点前移。数据异常时,便于缩小范围,快速查找问题源头。
(6)每月对排水企业进行3次采样分析。
(7)与环保局进行企业出水仪表、自动采样仪等设备共享、数据共享。
(8)与环保局、水务局、区镇安环建立协查机制、快速响应机制。
成效与荣誉
近年来,公司以“现场无人值守,远程集中控制,人员统一调配”为目标,全厂自控系统自动运行,可在集中控制中心远程控制调整所有厂区工艺、设备,达到高度的管理和自动化水平。通过对关键环节精准控制,厂区实现了星级常态化管理(模型运用),进水精准管控、精确曝气、精准加药、人员管理(量化绩效工单考核)等。