西安经开草滩污水处理厂是西安市第一个采用PPP模式组织实施的项目，由西安市污水处理管理中心(占比20%)、北京碧水源科技股份有限公司（占比45%）和西安市政道桥建设有限公司（占比35%）三方合资注册成立项目公司—西安碧源水务有限公司，负责项目的建设、运营管理及维护。
       西安经开草滩污水处理厂位于皂河入渭口，总占地面积约121.84亩，概算总投资5.77亿元。设计处理能力为20万m³/d，采用改良AAO+MBR处理工艺，处理后水质自2020年4月1日起执行《陕西省黄河流域污水综合排放标准》DB61/224-2018（A标准）。本项目服务范围除涵盖原第一污水处理厂服务区域（41.68 km2）内的超量污水外，新增范围包含汉城遗址保护区、经开区皂河东西两岸部分区域内的污水及西三环区域内的污水，总服务面积约90km²。
       项目于2015年10月开工，历经8个月建设，于2016年6月30日完成主体工程建设和设备安装工作，7月29日生活污水自市政管网进入本污水处理厂，并开始系统整体工艺调试，8月11日产水泵正式出水，12月1日进入商业试运行，2018年1月1日正式商业运行。

       西安经开草滩污水处理厂的运营管理标杆主要体现在如下几个方面：
       1、  标准化管理
       安全管理，制定年度安全生产方针与目标、修订安全组织机构图与责任划分、预算年度安全生产费用投入、年度安全教育培训计划、设备年度维修保养计划、隐患排查计划、应急演练计划等，从而确保安全生产。
       目视化管理，按照“现场管理7S目视化定制化指导手册”要求，对生产区及办公区严格按照管理要求，划分现场设备、构筑物、操作区域、办公区域标识，以及危险源辨识等、达到现场的有序化及规范化。
       流程制度管理，按照设备操作顺序及注意事项，建立各设备有效的操作流程，以流程图形式标识，制度化管理，科学规范操作，改变凭经验做事观念，杜绝违章作业。
       2、  精细化管理
     （1）人员精细化管理
       合理科学配置各岗位人员，在实现有效的运行控制上精简人员，达到人力资源的均衡配置，目前水厂运行人员共计27人。
       提升制度管理，细化生产运行及安全操作的规章制度，制定考核目标，分解任务，以每日、每周、每月及年度汇总检查形式落实，建立精细化管理专项奖惩制度，鼓励先进，督促落后。
       落实工作执行程度，坚持晨会机制，建立班组长每日工作任务发布及工作结果汇报群，并严格落实每日工作完成情况。
       加强技能培训，提高业务水平，重视理论和实操培训。
       （2）工艺管理精细化
       加强实际操作管理，充分利用远程控制时时监督，及时调整管理措施，实现水质达标与成本控制两手抓。强化巡视效果，实现机管与人管的双保险。
       制定科学的运行方案，对整套工艺中各个单体进行细化，同时达到水质达标与节能降耗共赢。对关键环节、关键构筑物全过程管理，各个单体根据进水瞬时水质水量的变化做好整体联动调整，加药量、回流量、风量、排泥量及时控制，避免能耗浪费。
       完善数据分析，通过中控室采集进出水在线水质、现场过程仪表等数据及化验室对进出水水质的监测化验与记录等，更侧重于根据环境条件的变化情况下分析参数变化的原因，随时根据来水水量、水质确定合理的工艺运行参数，对整体工艺进行调控，保证水处理工艺的优化运行和水质达标。实施班组月度分析，查找问题解决问题。
       加强岗位练兵，加强岗位练兵，定期组织应急演练。
       （3）设备管理精细化
       以重要设备点检为抓手，提高重要设备长周期运行时间。建立备品备件合理库存制度，提高备品备件的利用率。做好压力容器和行车等特种设备的精细化管理。压力容器安全管理人员必须培训持证上岗，按照规范要求做好特种设备的定期检验和运维记录的管理。按照单体和设备对全厂设备划分给相应的责任人，变一人操心为大家操心，促使责任人必须要加强学习，对责任设备必须要懂原理、懂结构、懂保养、懂维修。