事业方新，鹏程万里。2022年2月25日，济南水务投资集团成立大会顺利召开。济南水务投资集团的整合成立，是市委、市政府深化国有企业改革，实现市属国有企业做强做优做大的重要部署，是优化城市水务运营管理机制、保障城市供排水安全的重要举措，对助力推动济南建设大强美富通国际化大都市和实现新时代现代化强省会发展战略具有重要意义。
济南水务投资集团党委书记、董事长殷光伟，党委副书记、总经理王学军，党委副书记姜建生，纪委书记曾繁涛，副总经理潘大波出席成立大会。会议由姜建生主持。划转入集团的济南水务集团有限公司(含东泉供水有限公司)、济南清源水务集团有限公司、济南市水利工程总公司领导班子成员参加会议。
会上，曾繁涛传达了市委、市政府办公厅联合下发的《关于印发市属国有企业改革重组方案的通知》。王学军对集团筹建及近期工作进行安排部署。王学军指出，成立水务投资集团是促进供排水全产业链协同发展的需要，是推动市属水务资源统筹运营发展的需要，是提高水务企业盈利能力、减轻财政压力的需要。
王学军强调，要肩负起党和人民赋予的历史使命和责任重担，整合全市原水、供水、排水和再生水等涉水资源，构建一个主管部门、一个实施主体、全市供排“一张网”运营管理体系，形成“以水养水、滚动发展”的水务资产良性运营体系，实现从源头到终端、从建设到运营的全生命周期管理，确保供水安全和排水通畅，消除城市内涝，打造优美的生态环境。一是密织“一张网”。整合重组涉水产业资源，统筹布局“原水、供水、排水、再生水”四水基础建设，抓重点、补短板、强弱项、激活力，实现“供排水一张网”建设发展。二是下好“一盘棋”。以供排水主业为核心，着力做好水源保障、智慧供水，排水体制机制摸排、再生水利用、河道建设和资产运营、城市内涝治理等工作，不断拓展集团发展空间。三是发出“一个声”。集团各单位要紧紧围绕和服务水务改革发展大局，高度重视新闻宣传工作，讲好水务故事，强化舆情监督，为集团改革发展营造良好舆论氛围。
在成立大会上，殷光伟强调，新成立的济南水务投资集团将按照市委、市政府制定的“管好源头水，供好自来水，治好排放水，用好再生水”四位一体的发展战略，建立现代化集团治理体制机制，完善加强水网现代化建设，提高城市水务专业化、集约化运营管理水平，实现全域城乡一体化、服务均等化，在服务国家战略、推进动能转换、实施强省会战略、高质量发展中奋发作为，切实发挥经济支撑和民生保障作用。
殷光伟指出，坚持稳中求进的工作主基调，打造主业突出、竞争优势明显、具有行业影响力的企业集团，全力做好“保供水、保安全、保服务、保稳定”四保工作。一是要提高政治站位，强化责任担当。集团所属各单位要增强大局意识，扛起第一责任人职责，密切配合推进各项整合工作，做到“时间不拖延、交接不混乱、资产不流失、经营不中断”。二是紧抓生产服务，保障供水安全。集团组建期间，各单位要全面抓好生产、服务、安全工作，做到“思想不放松、措施不缺失、标准不降低、管理不断档”。三是传达落实到位，保持队伍稳定。各单位要及时传达落实会议精神，把牢思想稳定方向盘，把思想行动统一到集团党委决策部署上来，做到“人心要稳、工作要稳、生产要稳、信访要稳”。四是强化纪律意识，严肃政治规矩。各单位干部职工要把规矩和纪律挺在前面，做到“讲政治、顾大局、守纪律、尽职责”。济南水务投资集团成立后将聚焦城市供排水、再生水建设运营和管理及相关配套服务等主业，统筹负责全市原水、供水、排水、污水和再生水利用的统一投融资、建设、运营、管理，是我市水务事业发展进程中的一个重要里程碑，新时代现代化水务“一张网”建设也将开启新的历史征程。
