为什么环保行业没有“独角兽”类的企业产生？为什么之前各个省市都没有成立自己的环保集团，现在如雨后春笋般的涌出？为什么多数环保公司都做不大？本文将对上述问题进行论述。
环保行业的政策性周期性和区域性壁垒
环保行业的政策性影响和周期性相对明显，政策导向和财政投入决定着从业者每年的蛋糕到底有多大。
比如城市污水厂建设、垃圾焚烧厂建设、电厂的脱硫脱硝、农村污水治理、以及农村改厕等，以及上述相关的运维，每年政策要求的财政投入预算均可能产生变化。这些周期性的影响甚至决定了一些企业的生死和周期。
环保行业的区域性壁垒也存在，各省成立自己的国资环保集团，就是一种体现，这是一把双刃剑，利弊参半。这个问题展开就说来话长了，从分工上来讲，我认为还是应该成立的。
环保行业的公益属性决定其利润不高
比如生活污水处理，生活垃圾的处理，这些均涉及民生，是一个公益性行业属性，这一特点决定了其不可能有较高的利润率。对于工业污染的处理方面，这些又属于“花钱”的活儿，在环保方面的每一分钱的投入，都需要摊在企业产品的成本里，抵消企业的利润。因此在投入方面，是能省则省，甚至早年是以“污染的代价换发展”。
因此，环保行业成为了一个讲“便宜”的行业，建设投资要“便宜”，设备要“便宜”，用人要“便宜”，运行维护要“便宜”……
“便宜”导致两个后果。
一是行业鱼龙混杂，劣币驱逐良币，一些按照目前技术需要花5块钱做的事情，偏偏有人说他花1块钱就能做，而往往市场也接纳。还有一种情况，在监管层面，由于问题较多，监管有时也只是看企业“有没有”环保设施，或是环保设施“是否运行”，而对真实的运行结果并没有较真儿，这也导致在投入上“只要有就行”。
如果在同一起跑线上，在合理的相同标准下，“便宜”将会导致良性的后果：技术优化与良性竞争。
否则，辛辛苦苦钻研技术，提高产品，远不如“搞定领导”来的更简单粗暴便捷。
环保行业的技术性门槛貌似不高但是做好不易
环保行业的学生，经常有一个困惑，好像什么都懂又什么都不懂。比如做市政污水，明显环境工程专业的搞不过排水工程专业，设备开发，明显你又不太搞得过机械设计，搞在线监测，似乎也没有仪表控制相关专业有优势，但是呢，在专业课程设置上，又什么都懂一些，什么都要学。
这也是环保行业的特点，其实做到融会贯通并不容易，各个专业之于环保来说，都是工具，最终是为达到污染物得以妥善处理处置的目的。有点像互联网行业的一些运营，有你的时候似乎显不出来，好像谁都能替代，但是没你的时候，哪哪又不太对劲。
因此，环保专业的学生的很多工具性的学习深度，远不及相关的专业，但是，相关专业，之于环保来说，又都只是“工具人”。产生的结果是，各个专业的人看环保与之相关的那一点，都会觉得，你这个太简单了，但是把这些串起来，还得靠环保专业“万金油”似的融汇贯通。
相同问题的应用场景不多导致公司规模受限
环保行业虽然统称为环保行业，但是其做的事情千差万别，甚至不能称之为一个“行业”，这也是环保行业和其他行业差别较大的地方。
不恰当的例子，比如餐饮行业，虽有区别，但解决的问题基本一致，都是解决“吃”的问题，无非是吃火锅还是烤肉，中餐还是西餐的问题。
而环保行业内不同细分的差别可就大了去了，搞环评的可能搞不了生活污水处理，搞生活污水的可能搞不了印染废水，搞污水处理的可能搞不了脱硫脱硝，你可以这顿饭不吃中餐去吃个西餐，但是你不能拉一个搞废水处理的直接去搞烟气除尘，说起来都是环保行业。
在很多不同的细分领域，都有不同的解决方案和经验积累，并不一定通用，而每种场景的市场规模可能并不大，这些都对人有较为严重的依赖，这也是导致环保公司规模无法扩大的原因之一。
无法标准化导致公司规模的无法持续性扩张
导致环保公司规模无法扩大的另一个原因，可能是无法标准化导致的。每一个解决方案，每一个项目，都有其不同的特点，这就导致了，每一个项目都需要来进行专门的设计施工安装，包括运维可能都有其一定的个性化特点。
看似每个项目不大，但是对于人的依赖并不小，无法标准化。
环保行业里可以标准化的，是一些具体模块，比如泵管阀、比如离心机叠螺机、比如风机，而这些产品的技术含量和迭代，以及总的市场需求，并不像手机、汽车这样巨大，且迭代周期相对更长。
这些都影响着环保公司的规模扩张与发展。
总之，如果说现在是工业4.0时代，那环保行业则兼具着新技术对行业的再造（比如AI，物联网，在线监测等，实现着行业的革新与进步），以及手工业时代的双重特点，既有最新技术的应用，同时，一个个具体的项目又需要环保“手艺人”的设计与打磨。
也许，这些就是环保行业“做不大”的原因。
