上半年，陕西水务集团上下团结一致、齐心协力，克服了新冠疫情带来的不利影响，积极推进转型升级，大力实施降本增效，开展“晒比超”活动，营业收入和利润指标较去年同期均有大幅增长。
一是营业收入和利润较去年同期大幅增长。陕西水务集团实现营业收入和利润分别较去年同期增长54.5%、11.3%。
二是公共服务类业务收入稳定且增长迅速。供水板块实现售水量8135万吨，较去年同期增长17%。污水处理公司实现污水处理量2739万吨，较去年同期增长40.33%;污水处理能力达到21.53万吨/天，较去年同期增长44.7%。水电公司实现发电量7074.12万度，较去年同期增长69.72%;新能源公司实现上网电量3541万度，其中5月份发电量总计突破760万度，创历史月度发电量新高。
三是竞争类业务异军突起，市场份额和营业收入均大幅增长。水务安装公司和秦之泉公司市场份额不断扩大，营业收入较去年同期分别增长1638.05%、217.13%。
今年3月起，陕西水务集团全面启动实施了转型升级，对集团职能部门职责、人员进行了优化调整，把投资决策权、财务管理权和项目管理权下放到了二级子公司，既明晰了职责，规范了管理，提高了效率，又激发调动了二级子公司的主动性和积极性。
4月17日，陕西水务集团召开了2020年度工作会，签订了目标责任书，董事长王瑜多次在大会上宣讲转型升级战略和2020年三项重点工作。集团领导带队检查督导疫情防控防汛和安全生产时，宣讲调研了上半年目标任务完成情况，一定程度上强化了三级公司的目标任务观念。
陕西水务集团以实现高质量发展为目标，持续深入开展提质增效工作成效逐步显现。加大涉水业务多种经营，工程安装、水饮品生产等业务收入大幅增加;做实混改企业，增收创效益，大力拓展混改三级子公司的业务;集团运行电站机组疫情期间24小时正常运转，在建工程3月初开始有序复工复产，为完成年度项目建设、发电任务奠定了坚实的基础;与律师事务所全面开展合作，推出污水处理费、水电费“池保理”业务模式，科学测算业务金额，延长资金使用期限，使用款方式更灵活;“大秦之水”市场操作逐步规范化，销售管理等办法不断完善，人员考核制度不断齐全，与延长石油开展代加工及贴标水的合作。集团还开展了“晒比超”活动，营造创优争先的良好氛围。
