为进一步统一思想、提高认识，快速推进贵阳水务集团上市工作，7月17日上午，贵阳产控集团赴贵阳水务集团召开上市工作推进会。会议由水务集团党委书记、董事长蒲明忠主持，产控集团党委书记、董事长罗佳玲，党委副书记、总经理吴永康出席会议。水务集团领导班子成员、贵阳产控集团外部专家、中国国际经济咨询有限公司、申万宏源承销保荐有限责任公司、立信会计师事务所、广东信达律师事务所专家近40人参加会议。
▲贵阳水务集团上市工作推进会现场
会议强调，推进水务上市是贵阳产控集团上下深入贯彻落实市委、市政府深化国企改革所作出的一项重大战略部署，也是水务集团实现可持续健康发展的现实需要和必由之路。会议要求，一是水务集团要进一步提高政治站位，把思想和步调高度统一到以自来水板块和污水板块作为上市主体上迅速推进工作，强化统筹部署、狠抓工作落实，全力以赴推进上市工作。二是要加强组织领导和宣传教育。水务集团党委班子要带头加强学习、进入角色，抓紧抓实各项工作的推进落实；要对照第三方中介机构出具的问题清单，按照分工逐一分解，并尽快整改落实；要对全体干部职工加强上市工作的宣传教育，坚定信心、凝聚合力。
会上，各中介机构充分依托其在承销保荐、会计、法律、咨询等方面的专业优势，分别对进驻一个月以来开展的工作及存在的问题进行了梳理汇报，券商分别就三个主体上市的利弊进行全面分析，最终建议以自来水和污水板块作为上市主体，其他中介机构也一致认为此方案在当前形势下是最切实可行的。在充分听取汇报后，水务集团领导班子成员就把自来水板块和污水板块作为上市主体开展上市工作充分发表了意见，表示将坚决贯彻落实市委、市政府的战略部署，全力支持以自来水和污水板块作为上市主体开展上市工作。
▲贵阳水务集团党委副书记、总经理吕鸿讲话
贵阳水务集团党委副书记、总经理吕鸿表示：坚决支持水务集团走上市之路，这是公司作为国有企业最基本的政治责任，也是公司生存发展的根本需求，更是公司做强、做大、做优的重要途径。通过上市，不但可以解决企业融资难融资贵的问题，且有助于企业规范化经营管理、打造更好的企业形象。建议：一是加强沟通联络，强化人员配置；二是立说立改，立说立决，建立高效快速的决策机制；三是上市工作要紧抓关键环节和主要矛盾，注意寻求改革改制的最大公约数；四是注意风险防控，确保国有资产不流失，确保干部职工队伍和谐稳定。
▲贵阳水务集团党委书记、董事长蒲明忠讲话
贵阳水务集团党委书记、董事长蒲明忠表示：感谢省、市领导及贵阳产控集团一直以来对水务上市工作的高度支持及大力帮助；感谢各中介机构进场以来专业敬业的工作态度。水务上市工作时间紧、问题多、难度大，作为水务集团的第一责任人，将带领团队对标先进，加强管理深挖潜力，团结一致解决问题。力争凤凰涅槃，为水务集团从地方性国有企业迈向社会化公众公司蓄力，为贵阳市千万人口涉水发展打好基础，做好谋划。
▲贵阳产控集团党委副书记、总经理吴永康讲话
贵阳产控集团党委副书记、总经理吴永康以贵州轮胎上市反哺市工商投资集团为例，在会上为大家详细阐述了上市为企业发展带来的红利。并指出：一要目标坚定，贵阳水务集团作为国有企业，姓“党”，姓“国”，要坚定不移地按照市委、市政府决策部署开展工作；同时，要承担起贵阳市千万人口的饮水安全，就必须坚定不移地走改革发展之路，选择优良资产上市，提高企业综合实力；二要措施坚决，水务集团作为市属国有企业率先实现上市，是贵阳市深化国企改革的重要示范，要强化国企担当，不能知难而退，要迎难而上；三要态度坚决，解决问题要有想法、做法和办法，水务集团上下要严格按照时间表推进上市工作，确保上市目标顺利实现。
▲贵阳产控集团党委书记、董事长罗佳玲讲话
最后，贵阳产控集团党委书记、董事长罗佳玲在听取发言后指出，水务上市工作建议方案在各方共同努力下已基本形成共识，通过各中介机构专业研判所确定的上市主体也得到了大家的一致认同。她强调：一是思想再统一，认识再提高，站在讲政治、顾大局的高度，把思想高度统一到以自来水和污水板块作为上市主体上，心无旁骛地快速推进水务上市工作；二是加强学习，精准掌握上市要求，深入领会“八要素”，用活“五步工作法”，不断“吸氧”“充电”，以更强的本领快速推进上市工作；三是压实责任，狠抓落实，以超常规手段推进上市工作。同时她要求，集团上下与各中介机构要紧密配合，高效协同，凝聚合力推进水务上市；对发现的问题要倒排工期，加强整改，从建章立制、财务管理、资产确权、加强内控、强化管理等方面持续发力，制定整改方案、落实整改措施，做好问题的梳理和化解，确保水务上市工作如期完成，坚决不辜负市委、市政府的信任和重托。
