“目前的环保发展大趋势，环保企业不发展就是倒退。” 四川阳晨环境工程投资有限公司（以下简称：阳晨环境）总经理赵所东接受中国水网采访时说。
阳晨环境成立于2004年，是上海恒实环保能源（集团）有限公司旗下的环境民营企业。通过近二十年的发展，阳晨环境参股、控股多家污水处理厂，通过高质量的运营管理水平，阳晨环境在竞争激烈的传统水务行业赢得了一席之地，同时还在探索变革和拓展，积极寻找更广阔的发展空间。近日，阳晨环境总经理赵所东接受中国水网专访，谈及阳晨环境深耕水务领域的历程与心得，以及作为一家传统水务企业未来如何转型突破等方面的一些思考。
阳晨环保总经理赵所东（左）
夯实传统业务，向轻资产转型
阳晨环境依托母公司”上海恒实环保能源（集团）有限公司”领先的技术优势、先进的管理模式以雄厚的资金实力，围绕四川、上海两地，以BOT、T0T模式投资建设并运营了多个城市污水治理环保项目，核心项目有温江城市污水处理厂（一期、二期、三期）、天府生物城孵化园医药废水处理项目、攀枝花清香坪污水处理厂等。
近两年，面对环境产业的市场波动，阳晨环境几乎没有受到什么影响，业务稳中有升，运营质量也在不断提升。赵所东表示，一方面取决于公司战略层面对环保发展趋势的前瞻性预判，另一方面要得益于阳晨环境在将近二十年前进入水务行业，在长时间的磨合与历练，同时也积累了抵抗风险能力与经验。同时拥有运营能力的提升以及技术突破方面的转化与沉淀，形成了阳晨环境抵御风险逆势向上的独特管理体系。
首先在项目的选择上，阳晨环境具有非常完善严谨的评估系统，在项目的区域以及回报率等重要方面进行评估。目前，阳晨环境的污水厂项目主要集中在四川与上海，赵所东表示，阳晨环境目标项目选择一线城市，“在上海以及其它一些沿海城市，政府的试错能力比较高，比较能接受一些新的技术和模式，这为重视管理和技术的企业提供更多的空间。”
在运营方面，阳晨环境坚持在管理和技术突破上下功夫，通过精细化管理控制运营成本，在设备的预判、工艺的优化等方面不断提升。，在阳晨环境成长壮大的二十余年间一直保持“业主零投诉，污水零排放”的成绩，得到了地方政府以及客户的高度认可。
针对水务领域“投、建、运”的商业模式，赵所东认为运营环节是当下乃至很长一段时间项目核心，也是企业核心竞争力的关键。赵所东表示，基于多年来积累的运营能力、技术、团队的积累，阳晨环境有能力将未来的发展路径从重资产投资转变为轻投资、重运营模式，“未来，阳晨环境会选择优质的项目进行轻资产运营，在规模上，远期规划是传统运营业务突破500万吨。”
在风浪中寻找突破，进军污泥餐厨市场
赵所东表示，稳健与耐心的投资风格让阳晨环境在避免了盲目发展的同时，也在一定程度上错失了一些风口，“在风浪过后，一些机遇也显现出来，而且按目前的环保发展大趋势，企业不发展就是倒退，经过充分的市场分析后，阳晨环境制定的五年发展计划是“”优中有守，守中有攻”，在守好存量的同时寻求新的市场。”
近些年，伴随着国家环保产业的升级迭代，环保监管逐步升级，重水轻泥的观点逐步被释放，污泥的终端处置逐步受到行业的高度重视。赵所东表示，近几年国家不断在污泥处置领域加码，”今年污泥处理以及伴随垃圾分类释放的餐厨垃圾处理的市场很大，每个县级市以上都会有餐厨和污泥的处理规划，这个趋势让阳晨环境感到‘等到了时机’”赵所东表示，今年阳晨环境将通过资本和技术结合，向污泥和餐厨领域进军。
有信心进入更大市场，未来计划上市
赵所东认为，不论是传统行业的深耕，还是突破寻找新的增长点，归根结底都离不开规范的企业管理和人才储备，在内部管理方面，阳晨环境一直致力于体系化的打造，包括培训和技术体系。近些年，阳晨环境成立了 “阳晨学院”，将人才的培养和输送形成体系性的打造。
虽然已经在水务市场摸爬滚打近二十年，在赵所东看来，现阶段的阳晨环境仍然处在“青少年”阶段，“有活力、有信心、知道未来的市场在哪里”。赵所东表示：“环保产业市场风云变幻，新的技术层出不穷，加入E20圈层的目的，也是能通过与行业精英交流，让企业的视野更开阔同时加速成长。”未来，阳晨环境将继续提升核心运营能力，为客户提供稳扎稳打的优质服务，同时用先进的技术解决行业痛点，在新的领域寻求更长远、更强有力的发展空间。同时，阳晨环境也正在考虑上市，“我们有能力有信心进入更大的市场，结合资本将企业做大做强成为行业标杆，这个目标也在倒逼企业前进。”
