中国水务召开2024年工作研讨会

会上，首先由战略发展部介绍公司“十四五”发展规划阶段评估报告主要内容。

随后，与会人员围绕2024年工作思路、重点任务、管理举措以及对战略规划落实的意见建议等方面畅所欲言、各抒己见、建言献策，进一步统一了思想，形成了共识。

何刚信指出，一是要正确认识中国水务在行业中的地位，多角度评价企业在行业中的位置；二是要充分利用股东优势，提升企业核心竞争力；三是要深入了解水务行业企业的经营现状，坚定公司发展信心；四是要把握水务行业发展趋势，分析市场动态，抓住市场先机；五是要正视公司存在的问题，争取尽快补足短板；六是要使用好金融工具，通盘考虑，紧盯优质项目，严控投资风险。

薛志勇对2024年工作务虚会给予充分肯定。他指出，中国水务具有独特优势，独特能力，在当前纷繁复杂的市场环境中可以找到属于中国水务专属的发展道路。

充分发挥战略引领作用，进一步聚焦区域、业务和项目布局；

提升策划能力、运营能力、投资能力，打造三型总部，发挥专家团队作用；

做好政策研究，重视政商资源，加强股东协同；

推进集团化管控、大运营管理体系、标准化体系、提质增效体系和授权体系等建设；

做好组织保障、人才保障、科技创新和品牌支撑等工作；

重塑考核体系，建立基于KPI的考核体系，不断完善多元化奖励机制；

做好年度预算，按照“无预算不支出、超预算要审批”的原则严格实施。

薛志勇强调，要进一步修订发展规划，实施新一轮改革三年行动，全力以赴完成年度任务目标，共同努力，推进二次创业，坚持以高质量党建引领保障高质量发展，坚定不移落实“12458”战略，使公司早日成为品牌卓越、国内领先的国家水务旗舰企业。